當前企業(yè)可(kě)能(néng)面臨的(de)戰略問(wèλ≠δn)題
一(yī)、當前企業(yè)可(kě)能(néng)面臨的∏λ↔≠(de)戰略問(wèn)題
1、公司未來(lái)三年(niγγán)、五年(nián)的(de)發展方向™" 、目标是(shì)什(shén)麽？業(yè)務結構及業(yè)務布局是(∞→"shì)什(shén)麽？
2、如(rú)何打造公司差異化(huà)的(de)戰略？如(♥₹rú)何科(kē)學合理(lǐ)的(de)調整公司業(yè)λ±務結構？應該進入哪些(xiē)業(yè)務領域、退出哪些(x♦₽< iē)業(yè)務領域？進入及退出的(deΩ÷↑)路(lù)徑是(shì)什(shén)麽？調整和(hé)優化(huπ♦'à)業(yè)務結構應該考慮哪些(xiē)因素？
3、如(rú)何行(xíng)之有(yǒu)效的∞→•(de)确定公司的(de)商業(yè)模式和(hé)盈利模式？商業(yè)模£₽式的(de)确定需要(yào)考慮哪些(π♥xiē)關鍵成功要(yào)素？
4、我們面臨的(de)機(jī)會(huì)是(shì ♥©)什(shén)麽？我們面對(duì)的(deφ )挑戰是(shì)什(shén)麽？如(rú)何實現(xià©♦¥∏n)企業(yè)內(nèi)部資源、能(néng)力與外(wài)部環境的(d★☆e)匹配？如(rú)何實現(xiàn)戰略的(de)有(yǒu)效落地(dì) σ¥？
5、如(rú)何實現(xiàn)當前産業(yè)鏈的(de)聯動發展？如→ (rú)何實現(xiàn)公司業(yè)務的(de)協同發展？如∞≠¥(rú)何實現(xiàn)“産業(yè)發展與資本運←&♥ 作(zuò)”的(de)雙輪驅動？
二、優仕咨詢的(de)解決思路(lù)
通(tōng)過戰略規劃模型、戰略規劃框÷σ架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩σ<陣等工(gōng)具，對(duì)企業(yè)所面臨₹♥↑®的(de)宏觀環境（機(jī)會(huì)與威脅）、行(xíng)業(y® §≈è)現(xiàn)狀、競争格局、發展空(kōng)間(jiān)及♣¶←前景等進行(xíng)分(fēn)析，結合企業(yè)內(nèiγ₩™♠)部資源、能(néng)力，在此基礎上(shàng)明(míng)™✘β确公司戰略定位、發展目标、業(yè)務結構及布局、支撐措施，形成公司整體(↕<tǐ)的(de)戰略規劃，并通(tōng)過優仕獨創的(de)Hous↔e模型，确保了(le)戰略的(de)落地(dìβ <)。
三、優仕為(wèi)客戶提供的(de)價值
1、幫助企業(yè)制(zhì)定科(kē)學、可(kě)實現(xi☆✔àn)、可(kě)落地(dì)的(de)戰略規劃，明(míng)确企業 (yè)戰略定位、使命與願景。
2、幫助企業(yè)明(míng)确商業↑¶(yè)模式及盈利模式、優化(huà)與重新設計(jì)商業(yè)模式。
3、幫助企業(yè)重塑及優化(huà)業(yè)務結構、明(mí≈ ®ng)确業(yè)務布局，實現(xiàn)業(yè)務的(de)協同發展。
4、幫助企業(yè)構建企業(yè)核心競®α≠争力，提升企業(yè)行(xíng)業(yè)競争♥©地(dì)位，實現(xiàn)戰略。
5、幫助企業(yè)構建戰略落地(dì)實施的(de)有(yǒu)效支↓ ∑撐措施，确保戰略的(de)落地(dì)實施。
四、客戶案例
企業(yè)戰略定位與組織管理(lǐ)（點擊查看(kàn)案例詳情）
某國(guó)有(yǒu)控股企業(yè)改制(zhì)與股權•&↕≥變更（點擊查看(kàn)案例詳情）
集團管控模式（點擊查看(kàn)案例詳情）
