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集團管控模式

2021-10-17 19:08:15 634

一(yī)、項目背景:

     經過20多(duō)年(nián)♣✔↑α的(de)發展,某企業(yè)已經成長(cháng)為(wèi)一(yī) δ☆"家(jiā)以生(shēng)化(huà)制(zhì)藥¥¶為(wèi)主,醫(yī)藥關聯産業(yè)橫向發≤♠展的(de)多(duō)元化(huà)綜合企業(§¶yè)。擁有(yǒu)下(xià)屬12加分'♥≈&(fēn)子(zǐ)公司,2018-2021的(de)年(nián)度增長(← ¶cháng)率分(fēn)别-63%-54%,Ω÷§&年(nián)度複合增長(cháng)将近(jìn)50%。産業(yσ₹∏≤è)信息網披露:2015年(nián)全球醫(yī)藥市§↕↔(shì)場(chǎng)規模達到(dào)10,690億美(měi)元,Ωδ2010年(nián)至2015年(nián)間(jiān)的γδ→★(de)複合增長(cháng)率約為(wèi)6.σ€2%。2021年(nián)全球藥品市(shì)場(ch®•ǎng)規模将達到(dào)1.5萬億美(měi)∞£☆元,2016年(nián)至2021年(nián)的(de€λ)複合增長(cháng)率将保持在4-7%之間(jiān)。↑≤£那(nà)麽如(rú)何實現(xiàn)戰略目标?影γ₩(yǐng)響目标的(de)因素在哪裡(lǐ)?

随著(zhe)企業(yè)的(de)發展一(yī)抓就(™®βjiù)死、一(yī)放(fàng)就(jiù)亂、拖延推诿÷α、執行(xíng)力差、規模增加利潤下(xià)降等諸多(duō)矛盾凸顯。尤™$其是(shì)子(zǐ)公司逐步增加、産業(yè)高✘‍(gāo)速發展和(hé)裂變的(de)情況‍₩≤下(xià),各分(fēn)子(zǐ)公司既各自 £♥₩(zì)為(wèi)政,又(yòu)各自(zì)為(wèi)戰,盈利狀況不(∑←"Ωbù)佳,集團輸血嚴重。削弱了(le)上(shàng)市(shì)公™‌σ司的(de)資本力量,呈現(xiàn)出1+1小(xiǎo)于1的(de♦≤€γ)尴尬局面。

       ≠戰略不(bù)是(shì)孤立的(de) ®,是(shì)系統問(wèn)題。戰略目标的(de)确立是(shì)一(yī)£§☆£個(gè)組織成熟發展的(de)項成果。戰略的(de)根本是∑σ₽×(shì)研究增長(cháng)和(hé)↑βε增長(cháng)方式,我們用(yòng)什(shén)麽樣的(de)方式、什↓×(shén)麽樣的(de)路(lù)徑達成企業(yè)★​λ‌利潤的(de)可(kě)持續增長(cháng),以及組織發展可(k±φě)承接梯隊的(de)建設。

       ✘π ♦建立以集團化(huà)戰略規劃為(wèi)基礎,子(z‌§±ǐ)公司獨立運營為(wèi)策略,實現(xiàn)體(tǐ)系化(h‍€→↕uà)、制(zhì)度化(huà)、流程化(huà)的(d>σ∑↔e)集團管控模式是(shì)該企業(yè)發展的(de)根本。÷✔™"體(tǐ)系化(huà)運作(zuò)不(bù)會(huì)單單依靠某一(™♥♥yī)個(gè)能(néng)人(rén)∞σ或團隊的(de)力量,而是(shì)采用(yòng)集團化(→φ£$huà)上(shàng)下(xià)聯動,相(xiàng)互監督的(de)機(♦♥jī)制(zhì)。融入多(duō)勞多(duō)得(de♦↕βλ)的(de)激勵機(jī)制(zhì),改變拖沓推诿、不(bù)‍€☆δ執行(xíng)、不(bù)授權的(de)低₽±(dī)效無序局面。

二、核心需求:

1、建立适合該企業(yè)文(wén)化(huà)和(hé)經營需要  "Ω(yào)的(de)集團管控模式

2、建立集團與各分(fēn)子(zǐ)公司的(de)組織、授權、治理(lǐ)♥ £機(jī)制(zhì)

3、完善集團與各分(fēn)子(zǐ)公司的(de)經營流程與制★↔₹(zhì)度體(tǐ)系

集團管控模式

三、結解決方案:

1.對(duì)于企業(yè)戰略規劃進行(xíng)梳€‌理(lǐ):

集團管控模式

2、明(míng)确企業(yè)的(de)發展階δ↔₹±段,确定管控模式模型:

集團管控模式集團管控模式

3、設定公司治理(lǐ)結構和(hé)模型:

集團管控模式

4、完善企業(yè)的(de)流程制(zhì)度和(hé)內(nè>λ​i)控體(tǐ)系:

集團管控模式

四、項目成果:

集團管控模式

五、客戶反饋:

經過優仕咨詢機(jī)構的(de)梳理(lǐ)和(hé)輔導,公司在集↔∏★團及分(fēn)子(zǐ)公司的(de)業(yè)務、财務、運營管理‍ (lǐ)上(shàng)得(de)到(dào)了(le)有(y∞λǒu)效的(de)控制(zhì)和(hé)提高(gāo),業(yè)績按照→✘€(zhào)預期增速推進,各分(fēn)子(zǐ)公司都(dōu)變成了 ​>≥(le)獨立核算(suàn)的(de)經營實體(t♣>±®ǐ),集團利潤和(hé)上(shàng)市(shì)公司γ§→σ利潤得(de)到(dào)了(le)有(yǒu)效的(de)保障與♣≤∏÷提升。


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