當前企業(yè)面臨的(de)運營管理(lǐ)類問(wèn)題

一(yī)、當前企業(yè)面臨的(de)運營管理↕♥↑♣(lǐ)類問(wèn)題

1、企業(yè)內(nèi)部缺乏系統、完整的(de‌σ✔)流程架構，流程定義不(bù)規範，流程層次不(bù)清晰，流程管理(lǐ&≠)責任不(bù)明(míng)确，流程無指标管理(lǐ)；

2、缺乏流程文(wén)化(huà)，企業(yè)運行(x <↕íng)仍然依靠個(gè)人(rén)決策，自(zì)由度大(dà)，靈活性強∞∏，但(dàn)缺乏系統性的(de)風(fēn±¶≤g)險控制(zhì)機(jī)制(zhì)。

3、簡單将制(zhì)度體(tǐ)系等同于內(nèi)控&α★體(tǐ)系，缺乏嚴謹的(de)內(nèi)部控制(zhì)架構與♠£建設過程；有(yǒu)形式上(shàng)的(de©∏™)內(nèi)控體(tǐ)系文(wén)件"δ☆'(jiàn)，但(dàn)形同虛設，內(nèi)控‌∏ε體(tǐ)系并沒有(yǒu)通(tōng)過制(zhì)度對"πα(duì)企業(yè)運行(xíng)産生(shēng)影(yǐng)響；λ>÷內(nèi)控體(tǐ)系的(de)運行(xíng)‌∏缺乏定期的(de)評估與優化(huà)。

4、企業(yè)業(yè)務戰略發生(shēng)重大(φγ dà)變化(huà)，業(yè)務流程等已完全不(bù)适應業(yè)務的±≠ (de)需要(yào)，新的(de)流程體(tǐ)系尚 ±≈>未建立起來(lái)。

二、優仕咨詢的(de)解決思路(lù)

通(tōng)過價值鏈分(fēn)解、組織分(fēn)析、行(xíng)業(‍♦§yè)對(duì)标等多(duō)種方法，基于戰略建立分(fēn)♦$≥層分(fēn)類的(de)組織架構規劃模型，以組織架構為(wèi)✘δ•♥基礎完成流程圖、崗位說(shuō)明(míng)書(shū)、表、≤∞¥✔數(shù)四位一(yī)體(tǐ)配套文(wén)件(jiàn)，實現(x∏∏£ iàn)流程對(duì)管理(lǐ)活動的(de∞₽™)的(de)全面覆蓋，并進行(xíng)流程評估，提出流程優化(•↓×huà)與改善建議(yì)，提高(gāo)流程的(de)¥ 運行(xíng)效力與效果。

三、優仕為(wèi)客戶提升的(de)價值γ€∏≈

1、建立支撐戰略實現(xiàn)的(de)流程體(π≥↔"tǐ)系，實現(xiàn)流程對(duì)‍₽∞企業(yè)業(yè)務的(de)全面覆蓋。

2、搭建分(fēn)層分(fēn)類的(de)♥♦ →流程架構，科(kē)學系統的(de)流程标準，為(♦$ wèi)企業(yè)後續的(de)信息化(huà ®‌)、數(shù)字化(huà)奠定堅實的(de)基礎。

3、通(tōng)過流程建設，帶動組織與流程的( εα♣de)全面優化(huà)，實現(xiàn)職責清晰、權限配置合✘÷∑‍理(lǐ)、運行(xíng)高(gāo)效，解決管理(lǐ)交叉或>✘✘真空(kōng)地(dì)帶。

4、通(tōng)過流程建設，沉澱、萃取個(gè)人(ré'≤™n)或企業(yè)的(de)實踐，形成組織≈♠的(de)內(nèi)生(shēng)知(zhī)識體(tǐ) ×♣系與不(bù)可(kě)替代的(de)核心資産。

5、實現(xiàn)對(duì)風(fēng)險環節的(de)有(∑$yǒu)效控制(zhì)，有(yǒu)效管控風(fēng)險π±​的(de)發生(shēng)。

6、形成流程文(wén)化(huà)與長(ch§$♠•áng)效機(jī)制(zhì)，促進流程的(de)持"↑α續改善與企業(yè)競争力的(de)持續提升。

四、客戶案例

組織診斷、人(rén)力體(tǐ)系、流程案例 （點擊查看(kàn)案例詳情）