組織診斷、人(rén)力體(tǐ)系、流程案例
一(yī)、項目背景：
該集團是(shì)一(yī)家(jiā)集糧食基地λ✔₩(dì)建設、糧食加工(gōng)、大(dà)健康食品®"&α飲料研發、生(shēng)産、銷售于一(yī)體(tǐ)的(de)現(±±&xiàn)代化(huà)企業(yè)集團¶±。經過20多(duō)年(nián)不(bù)忘初心把“成☆×>為(wèi)中國(guó)影(yǐng)響力的ε✔β(de)農(nóng)業(yè)産業(yè)集團”定義為(wèi)企業("≈←yè)的(de)戰略願景，逐步形成了(le)一(yī≈÷ )條從(cóng)田間(jiān)到(dào)餐桌全程可(kě)<€'₹控的(de)食品安全産業(yè)鏈，積極推動當地(dì≥'$)生(shēng)态循環農(nóng)業(yè)及農(nóng)産£✔品加工(gōng)業(yè)的(de)發展，有(yǒu)σ 效促進了(le)農(nóng)業(yè)提質和(hé)農(nóng)民 €(mín)增收，為(wèi)社會(huì)創造了β™σ(le)諸多(duō)的(de)公益價值逐步≤↕☆實現(xiàn)企業(yè)使命。
目前各行(xíng)業(yè)的(d∏₹↓e)市(shì)場(chǎng)競争已經與上(shàng)世紀後階段的( π₽de)競争格局發生(shēng)了(le)質的(de)變化(h>™βuà)，從(cóng)價值鏈的(de)生(shēng)态圈，組織內(nèi↔ )部價值共創，組織外(wài)部價值共享，已經成為(wèi↑α™)核心競争力的(de)重要(yào)組成。固有(yǒu)的(de)計 ®₽(jì)劃經濟、類計(jì)劃經濟，按部就(jiù)班、人(rén∑ε δ)盯人(rén)、塊對(duì)塊、點對(duì)點的(d♣¶₩™e)模式悄然淡出市(shì)場(chǎng)化(huà)的(de)舞(wǔ)☆↓α台。體(tǐ)系化(huà)、流程化(huà)，由自(zì)主到(® dào)自(zì)發、自(zì)覺的(de×±$♦)價值共享體(tǐ)系已經成為(wèi)主流。
随著(zhe)産業(yè)布局&∞≥的(de)不(bù)斷精進、成熟。良性落地(dì)才是(shì)産業(y→♦è)可(kě)持續發展的(de)保障。集團戰略決策層具有(yǒu)價值觀的₹ >¥(de)高(gāo)度認同、對(duì)行(xíng)業(y¥∑ λè)的(de)深度解讀(dú)與情懷，是(shì)企業(y♥ è)競争中頂層設計(jì)落地(dì)的↑♠(de)核心競争力。而這(zhè)種優勢的(★εσde)承載需要(yào)适宜、科(kē)學、充分(fē¶Ωn)進行(xíng)戰略解碼的(de)組織體(tǐ)系、流程制$(zhì)度體(tǐ)系、價值觀體(tǐ)系的(de)支撐。而此部Ω↑✔•分(fēn)逐步凸顯為(wèi)集團上(shàng)“高(gāo)速→'γ”前的(de)顧慮與擔憂。經與集團高(gāo)層溝通(tōng)，優仕♦↑<$為(wèi)集團設計(jì)了(le)完整的(de)“人(rén)力資源管理(lǐ)體(tǐ)系優化(huà)+制(zhì)度與運✔≥☆營管理(lǐ)體(tǐ)系優化(huà)”方案。
二、核心需求：
1、組織診斷；
2、優化(huà)人(rén)力資源管理♦δ≠(lǐ)體(tǐ)系，以支撐集團發展戰略落地(dì)；
3、優化(huà)制(zhì)度與運營管理(lǐ)體(tǐ ™→™)系，提高(gāo)企業(yè)運營效能←≈¶(néng)。
三、解決方案：
該項目在對(duì)集團戰略溝通(tōng)與解讀(d§∞'÷ú)的(de)基礎上(shàng)，采用(yòng)咨詢輔導方式，組織完π☆成集團一(yī)級部門(mén)組織架構≥↕&設計(jì)，營銷公司及各職能(néng)中心工(gōng)作(Ωzuò)闆塊梳理(lǐ)、組織架構設計(jì)、主要(y±✘ào)管理(lǐ)崗位崗位說(shuō)明(míng)設計(jì)←∑"，集團一(yī)級流程與制(zhì)度設計(jì)，集δ←團與營銷公司中高(gāo)層崗位價值評估，營銷公司薪酬與激£ 勵方案設計(jì)等。期間(jiān)幾次采用(yòng&©φ&)訪談、培訓宣講、現(xiàn)場(chǎng)輔導、資料文(wén)檔批≈ ∏注反饋、會(huì)議(yì)評審等工(gōng)作(zuò)方式，以支持★¶≤ 工(gōng)作(zuò)目标實現(xiàn)。Ωα
1、組織診斷
2、基于戰略與目标設計(jì)組織架構體(tǐ)系±&•：
3、定職、定崗、定編操作(zuò)輔導：
4、重塑流程制(zhì)度體(tǐ)系：
5、匹配組織與流程，設計(jì)授權控制(zhì)體(tǐ)系：
6、重構薪酬績效體(tǐ)系：
四、項目成果：
五、客戶反饋：
經過優仕咨詢機(jī)構的(de)調研和(hé)輔導，順利完成了(le•≤↕)集團人(rén)力資源體(tǐ)系優化(®¥÷≠huà)、運營管理(lǐ)體(tǐ)系優化(huà)×♣"™，通(tōng)過過程輔導與結果實施，提高(gāo)了(le)管理(lǐ)有(♥§φyǒu)效性、規範性，較少(shǎo)運營管理(l★<•ǐ)風(fēng)險、提高(gāo)溝通(tōng)效率，改進工(★λgōng)作(zuò)效能(néng)，為(wèi)3-5年(niá↑₹n)集團經營戰略與目标落實構建良好(hǎo)基礎。
