戰略定位咨詢案例

一(yī)、項目背景：

    某物(wù)流企業(yè)，™÷經過多(duō)年(nián)的(de)拼搏€γ♦與突破，已逐步成為(wèi)專業(yè)的(de)物(wù)流服務企業ε≈™<(yè)，為(wèi)企業(yè)二次創業(yè)騰飛(fēi)和(∏₩σ¶hé)市(shì)場(chǎng)份額倍增奠定了(le)良好(hβλλǎo)的(de)技(jì)術(shù)基礎。 

    企業(yè)未來(lái)的(de)目标 ≈™€是(shì)為(wèi)國(guó)內(nèi)、國( αφguó)際客戶輸出高(gāo)品質的(de)智慧物(wù)流系統解決£‍λ方案，但(dàn)內(nèi)部管理(lǐ)就(jiù)♦™還(hái)停留在初創階段，急需要(yào)通(tōng)過科(kΩ$∞ ē)學化(huà)、規範化(huà)、标準化(huà)的(de)流程和(hλ↑₽↕é)體(tǐ)系來(lái)支撐運行(xíng)。否∏✘γ‍則企業(yè)後期發展與組織裂變的(de)阻力重重。

二、核心需求：

1.進行(xíng)戰略定位、戰略規劃頂層設π>★計(jì)

2.建立适合企業(yè)的(de)組織、授✘φ&權管理(lǐ)機(jī)制(zhì)

3.完善公司的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)體(tǐ)系與制(zhì)度

三、解決方案

1、對(duì)于企業(yè)戰略規劃進行(xíng)梳理(lǐ)：

2、明(míng)确企業(yè)的(de)發展階段，确定組織架構與管控模式模✘÷£β型：

3、完善人(rén)力資源管理(lǐ)體(tǐ)系₹↔與制(zhì)度：

四、項目成果：

五、客戶反饋：

經過優仕咨詢機(jī)構的(de)梳理(lǐ)∞♥>和(hé)輔導，公司在戰略定位更聚焦和(₽↕•₩hé)清晰，向著(zhe)為(wèi)國(g→★★↓uó)內(nèi)、國(guó)際客戶輸出高(gāo)品質的✘λ€☆(de)智慧物(wù)流系統解決方案穩步邁進中，在內(nèi)部管理(lǐ)上★ δε(shàng)改變了(le)點對(duì)點、塊對(duì↕≈λ)塊、人(rén)盯人(rén)的(de)處理(lǐ)問(wèn)題方式 ↕，通(tōng)過科(kē)學化(huà) ≥​β、規範化(huà)、标準化(huà)的(dδ♠e)流程和(hé)體(tǐ)系來(lái)支撐運行(xγ§íng)。企業(yè)在利潤和(hé)效率 φ≠得(de)到(dào)了(le)有(yǒu)效的(de)保障與™λ提升。