某融投置業(yè)公司員(yuán)工(gōng)勝任力評估項目

一(yī)、項目背景

某融投置業(yè)公司經并購(gòu)重↑•©組，納入收購(gòu)方集團管理(lǐ)，為(wèi)¥§更好(hǎo)地(dì)識别融投置業(yè)公司各‌₽‍級員(yuán)工(gōng)能(néng)力，以便于為(wèi¶→"™)員(yuán)工(gōng)任用(yòng)與定€✘薪提供依據，促進員(yuán)工(gōng)管理(lǐ)順利融入集團現(↓•§xiàn)有(yǒu)體(tǐ)系。

二、核心需求

通(tōng)過對(duì)員(yuán)工(gōng)的(de)勝任π"↔力評估，幫助公司更好(hǎo)地(dì)了(le)解員(♦•♣≥yuán)工(gōng)的(de)實際能(néng)力和(hé)潛力，進而為✔​(wèi)公司的(de)人(rén)才管理(lǐ)與發展提供有(yǒu)效的(de)指導和(hé $Ω§)支持，為(wèi)未來(lái)員(yuán)工(gōng)定崗定薪∑α®提供科(kē)學依據。

1、識别員(yuán)工(gōng)的(deε÷∞)能(néng)力優劣項，作(zuò)為(wèi)崗位等級與薪酬調整的(de)依§‌&£據之一(yī)；

2、作(zuò)為(wèi)人(rén)員(yuán)選拔的(de)依據；↓♦£÷

3、影(yǐng)響年(nián)度獎金(jīn)分(fēn)配；

4、記入職業(yè)生(shēng)涯管理(lǐ)的(de)基礎數(shù)∞✘λ據庫。

三、解決方案

1、勝任力評估模型設計(jì)

勝任能(néng)力模型是(shì)一(yī)系列不(b÷↔> ù)同勝任能(néng)力要(yào)素及其φλ可(kě)測量的(de)等級差異的(de)組合。勝任力$☆ 模型由知(zhī)識、技(jì)能(néng)/能(néng)力、內(nèi)在素質三部分♦×≤(fēn)組成，是(shì)人(rén)才評估的(de)标準，測™Ω量人(rén)力資源水(shuǐ)平對(duì)組織的(de)影(yǐng)響；σσ≠是(shì)實現(xiàn)公司戰略目标，提升公司執行(xíng)力的 •€(de)參考因素之一(yī)。

2、員(yuán)工(gōng)勝任力評估流程

3、勝任力評估分(fēn)析與建議(yì)

四、項目成果

五、客戶反饋

經過本次員(yuán)工(gōng)勝任力評估，對(duì)員(yuán)工(gōng)能(néng)力素質進行(xíng)了≤≈♥∑(le)較為(wèi)清晰地(dì)識别，認可(kě)各項對(duì)員(yu∑♦₹án)工(gōng)定薪建議(yì)，并在員(‍∑¶₩yuán)工(gōng)薪酬管理(lǐ)中得(de)以應用(yòng)。