某集團儲備幹部勝任力管理(lǐ)與人(rén)才發展案例

一(yī)、項目背景：

某集團是(shì)河(hé)北(běi)省國 ♠©(guó)資委監管重點國(guó)有(y‌∞♦€ǒu)獨資企業(yè)，是(shì)集港口建設、©™φ 開(kāi)發，國(guó)有(yǒu)資産運營管理(lǐ)、™€☆≈投融資功能(néng)一(yī)體(tǐ)的(de)綜合₩≤>&性企業(yè)集團，主營四大(dà)業(yè)務闆塊包括“港口±→運營、投資運營、港口物(wù)流、園區(qū)經濟”。集團‌Ω在冊職工(gōng)約1.5萬人(rén)，總資産606億元，直接♥±♦投資企業(yè)50家(jiā)，包括全資公司10家(☆"₩jiā)、控股公司11家(jiā)、參股公司29家(jiā)。集團始終堅持® &創新驅動戰略，以高(gāo)質量發展為(wèi)總要(yào)求，¥ §以供給側結構性改革為(wèi)主線，全面貫徹新發展理(lǐ)念，建設市(↕≤shì)場(chǎng)化(huà)、現(xiàn)代化(huà)、國(g♦☆uó)際化(huà)新集團。

    為(wèi)支持集團轉型升級，堅持“★φ♦創新是(shì)引領發展的(de)動力”，抓住人(rén)才驅動創新實質，在充分(fēn)認識到(dào)”人(rén)才推動組織可(k¥≥φ≠ě)持續發展”的(de)基礎上(shàng)，積極建設健全集團人(rén↓∑★£)才發展管理(lǐ)體(tǐ)系。通(tō♦®♦§ng)過建立崗位勝任力模型，透視(shì★÷∞)人(rén)才結構、梳理(lǐ)人(rén)才缺口、發現(xiàγ<±n)能(néng)力短(duǎn)闆，優化(huà)集團人(rén)才梯隊建↓®↔<設與人(rén)才儲備管理(lǐ)，實現(xiàn)人(rén)崗匹&↔$€配的(de)同時(shí)，為(wèi)未來(l✔€₩→ái)發掘高(gāo)潛人(rén)才，賦能(néng)人(rén)才轉↑£型升級。

     為(wèi)此，本項目在儲✔'≠§備幹部範圍建立崗位勝任力模型，并對(duì)儲備幹部進行(xíng©÷)勝任力評價，為(wèi)今後幹部組織結構優化(huà↕★)、幹部選聘與能(néng)力評價、幹部培養等提供科(kē)學依據，為">"®(wèi)核心人(rén)才梯隊建設提供模型，同時(α± ←shí)也(yě)為(wèi)勝任力管理(lǐ)ε★與人(rén)才發展體(tǐ)系提供規劃建議(yì)。

二、核心需求：

1、構建勝任力模型；

2、對(duì)儲備幹部進行(xíng)勝¶π♣ 任力評價與分(fēn)析；

3、提供人(rén)才發展體(tǐ)系規劃建議(yì Ωσ)。

三、解決方案：

1、構建勝任力模型：

2、儲備幹部勝任力評價與分(fēn)析：

3、集團人(rén)才發展體(tǐ)系規劃建議(yì)：

四、項目成果：

五、客戶反饋：

經過優仕咨詢機(jī)構的(de)設計(jì)與分(fēn)析∑φ，詳細分(fēn)析診斷集團主營業(yè)務領域Ω✘☆內(nèi)各分(fēn)子(zǐ)公司幹部管理(lǐ ∏∏)情況，搭建勝任力模型并組織開(kāi)展儲備幹部勝任力評價♠↑✘，有(yǒu)針對(duì)性的(de)提供​επ→集團人(rén)才發展規劃建議(yì)，輸出勝任力評價結果獲得(de)集←₽λ團人(rén)力部門(mén)與各分(fēn)子(zǐ)公司領導班®ε ‍子(zǐ)高(gāo)度認可(kě)，為(wèi)集團勝任★¥力管理(lǐ)與人(rén)才發展規劃提供Ω♥•範例。