某多(duō)元化(huà)公司薪酬績效改革案例

一(yī)、項目背景：

公司是(shì)河(hé)北(běi)省內(nèi∞ ★¶)集氣象信息的(de)技(jì)術(shù)開(kāi)發δ≤£β、服務、咨詢，計(jì)算(suàn)機(jī)軟硬件β♦(jiàn)開(kāi)發與産品銷售，計(jì)算(suàn)機(jī)系統• ♠ 集成與産品銷售，電(diàn)話(huà)σλ、因特網、手機(jī)短(duǎn)、彩信，微(wēi)博₽≠•、微(wēi)信服務及氣象影(yǐng)視(shì)制(z♠↓ αhì)作(zuò)、專題拍(pāi)攝、廣告運營于一(yī)體(tǐ)的®≈(de)綜合信息服務機(jī)構，也(yě)是(shì)全國(guó)省級産值¶↔的(de)氣象信息服務公司。

公司下(xià)設氣象服務公司、廣告公司、IT科(kē)技(jì)公®β✔ε司，承載公司三大(dà)業(yè)務闆塊，包括氣象信息服務、影(yǐng)視δ"↑(shì)廣告制(zhì)作(zuò)、技(jì)®↔&術(shù)開(kāi)發服務。随著(zhe)移動互¥✔聯網技(jì)術(shù)發展，公司預計≈≤‍(jì)整合專業(yè)氣象資源，聚焦氣象"γ♠領域科(kē)技(jì)服務，逐步實現(xi∑✘"≈àn)市(shì)場(chǎng)化(huà)轉型。

為(wèi)了(le)實現(xiàn)公司經營戰略與目标，公司将通₩∑>(tōng)過組織變革、薪酬績效與激勵機(jī∑₽×)制(zhì)變革，改善原有(yǒu)經營管理≠↕Ω(lǐ)體(tǐ)制(zhì)、組織與職責權限劃分(fēn)、分(fēn✘‍≈←)配方式，提高(gāo)公司經營效能(néng)，促進中長 Ω★π(cháng)期發展戰略目标達成。

二、核心需求：

1、解讀(dú)公司戰略，建立符合戰略需要(yào)的(de)組織形"•↔式；

2、梳理(lǐ)部門(mén)、崗位職責權限；

3、推動薪酬績效與激勵機(jī)制(zhì)改革，建立科(kē)學、有(yǒ♥ u)效的(de)體(tǐ)系。

三、解決方案：

1、基于戰略的(de)組織架構重構：

2、梳理(lǐ)部門(mén)、崗位職責權限：

3、崗位價值評估與薪酬激勵體(tǐ)系設計(jì)：

通(tōng)過崗位評價，客觀、準确地(dì)反映各級崗位在公司 ​中的(de)相(xiàng)對(duì)價值♦ε&δ，為(wèi)确定崗位職級差異、薪酬設計(jì) α§₹提供依據。

4、績效體(tǐ)系設計(jì)：

四、項目成果：

五、客戶反饋：

經過優仕咨詢機(jī)構的(de)梳理(lǐσ')和(hé)輔導，公司順利完整組織架構設計(jì≠☆<∏)、薪酬績效與激勵機(jī)制(zhì)變革，按照(zhào)相(§φ xiàng)關标準與制(zhì)度分(fēn)階段實現(xiàn↔∏♠)工(gōng)作(zuò)目标，提高(gāo)了(le)¶★工(gōng)作(zuò)協同與效率。